近期油品事業(yè)部在質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面都進(jìn)行了改善和加強(qiáng)，目的就在于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平，為爭(zhēng)取中聯(lián)重科的潤(rùn)滑油產(chǎn)品市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的保障和支撐。
“工欲善其事，必先利其器”。近期，中田化工油品事業(yè)部大力推進(jìn)行5S管理活動(dòng)，車間現(xiàn)場(chǎng)管理的成效顯著。現(xiàn)場(chǎng)管理水平快速提升，為銷售搶占潤(rùn)滑油市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的保障和支撐。
油品車間在大力宣傳5S管理的基礎(chǔ)上，通過各種形式的培訓(xùn)，加深員工對(duì) “整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的認(rèn)識(shí)，同時(shí)制定了車間“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，層層狠抓落實(shí)。一是從抓好現(xiàn)場(chǎng)的整理工作開始，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域和物資暫存區(qū)域進(jìn)行了劃分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的包裝物、半成品以及暫存品等進(jìn)行區(qū)分歸類。二是對(duì)各原輔材料，按規(guī)格型號(hào)、用途等分類擺放整齊、貼上標(biāo)識(shí)牌。并對(duì)所有進(jìn)出油管線走向進(jìn)行了流向的標(biāo)識(shí)管理。三是動(dòng)員全車間員工對(duì)作業(yè)環(huán)境及設(shè)備油污、積灰徹底進(jìn)行清掃、擦拭，做到窗明幾凈、現(xiàn)場(chǎng)無雜物、無積料、設(shè)備無油污、油泥和積灰。四是保持清潔狀態(tài)，持續(xù)實(shí)施整理、整頓、清掃工作，保持了作業(yè)環(huán)境整潔、設(shè)備衛(wèi)生干凈；五是通過對(duì)作業(yè)環(huán)境的改變，對(duì)員工的培訓(xùn)和實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，車間及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)教育，促進(jìn)員工素養(yǎng)的提高。
